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	<title>小日子 &#187; 工作笔记</title>
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	<description>蛋糕女和模子男的幸福生活</description>
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		<title>时间管理</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Sep 2004 08:24:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>stonesee</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作笔记]]></category>

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		<description><![CDATA[时间管理的十大关键（转贴自aweirl的专栏 ） 一、时间管理第一大关键是设立明确的目标； 成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割； 1． 年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情； 2． 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形 便及时调整过来； 3． 每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来； 4． 每天晚上把第二天要做的事情列出来。 三．第三个时间管理的关键是20：80定律； 用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。 谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情? 当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。 四、第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的&#8221;不被干扰&#8221;时间； ?假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。 ? 五、第五个时间管理的关键是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾； ?你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。 六．第六个时间管理关键：每一分钟每一秒做最有效率的事情； ?你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。（始终直瞄靶心&#8211;绩效晋升） 七．第七个时间管理的关键要充分地授权； ?列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。 八．第八个时间管理的关键：同一类的事情最好一次把它做完； ?假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考，用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。 九．第九个时间管理的关键：做好&#8221;时间日志&#8221;； ?你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。 十．第十个时间管理的关键：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习； ?千万要仔细选择，你所接触的对象，因为这会节省你很多时间，假设与一个成功者在一起，他花了四十年时间成功，你跟十个这样的人一起，你是不是就浓缩了四百年的经验?]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>时间管理的十大关键（转贴自<a href="http://blog.csdn.net/aweirl/">aweirl的专栏</a> ）<br />
<span id="more-137"></span><br />
一、时间管理第一大关键是设立明确的目标；<br />
成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。</p>
<p>二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割；<br />
1． 年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；<br />
2． 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形<br />
便及时调整过来；<br />
3． 每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；<br />
4． 每天晚上把第二天要做的事情列出来。</p>
<p>三．第三个时间管理的关键是20：80定律；<br />
用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。<br />
谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情?<br />
当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。</p>
<p>四、第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的&#8221;不被干扰&#8221;时间；<br />
?假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。<br />
?<br />
五、第五个时间管理的关键是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾；<br />
?你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。</p>
<p>六．第六个时间管理关键：每一分钟每一秒做最有效率的事情；<br />
?你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。（始终直瞄靶心&#8211;绩效晋升）</p>
<p>七．第七个时间管理的关键要充分地授权；<br />
?列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。</p>
<p>八．第八个时间管理的关键：同一类的事情最好一次把它做完；<br />
?假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考，用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。</p>
<p>九．第九个时间管理的关键：做好&#8221;时间日志&#8221;；<br />
?你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。</p>
<p>十．第十个时间管理的关键：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习；<br />
?千万要仔细选择，你所接触的对象，因为这会节省你很多时间，假设与一个成功者在一起，他花了四十年时间成功，你跟十个这样的人一起，你是不是就浓缩了四百年的经验?</p>
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		<title>论管理的游戏规则</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Jun 2004 01:59:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>stonesee</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作笔记]]></category>

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		<description><![CDATA[摘自水煮三国 　　1.管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。 　　2.为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则—一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。 　　3.在游戏面前，您只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。 　　4.如果你只是希望而并非确信，那么，在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的手中。一颗不安定的心会阻止你按决定行动，从而使决定是否获胜的大权旁落。 　　5.因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分，如果你能够控制自己，你就能战胜所有人。 　　6.很多时候你可以发现，为了自己能赢，最好的办法是和别人联合起来共赢。奇怪的是，在一场共赢游戏中总有人会输。如果你聪明，那个输的人就不是你。 　　7.你是所有人的对手，你或者被利用或者被清除；所有人也都是你的对手，有些人须要利用，有些人须要清除。 　　8.所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点，并设法加以利用。为此，你必须信念坚定，充满警觉。 　　9.因为足够聪明而故意表现出某种弱点(例如装糊涂)是一种聪明的办法，这样就能让你的对手松懈下来。 　　10.为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人，也能被对手利用。 　　11.所谓做人其实就是如何跟对手打交道。你就是你自己最大的对手。 　　12.在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>摘自水煮三国<br />
<span id="more-122"></span><br />
　　1.管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。</p>
<p>　　2.为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则—一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。</p>
<p>　　3.在游戏面前，您只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。</p>
<p>　　4.如果你只是希望而并非确信，那么，在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的手中。一颗不安定的心会阻止你按决定行动，从而使决定是否获胜的大权旁落。</p>
<p>　　5.因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分，如果你能够控制自己，你就能战胜所有人。</p>
<p>　　6.很多时候你可以发现，为了自己能赢，最好的办法是和别人联合起来共赢。奇怪的是，在一场共赢游戏中总有人会输。如果你聪明，那个输的人就不是你。</p>
<p>　　7.你是所有人的对手，你或者被利用或者被清除；所有人也都是你的对手，有些人须要利用，有些人须要清除。</p>
<p>　　8.所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点，并设法加以利用。为此，你必须信念坚定，充满警觉。</p>
<p>　　9.因为足够聪明而故意表现出某种弱点(例如装糊涂)是一种聪明的办法，这样就能让你的对手松懈下来。</p>
<p>　　10.为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人，也能被对手利用。</p>
<p>　　11.所谓做人其实就是如何跟对手打交道。你就是你自己最大的对手。</p>
<p>　　12.在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。</p>
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		<title>帕金森定律</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Apr 2004 04:51:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>stonesee</dc:creator>
				<category><![CDATA[工作笔记]]></category>

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		<description><![CDATA[帕金森定律（Parkinson&#8217;s law）指出，工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理隐含着你可以为一项任务安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.google.com/search?q=%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B+Parkinson%27s+law&amp;ie=UTF-8&amp;oe=UTF-8&amp;hl=zh-CN&amp;btnG=Google%E6%90%9C%E7%B4%A2&amp;lr=">帕金森定律（Parkinson&#8217;s law）</a>指出，工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理隐含着你可以为一项任务安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。</p>
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